从文化部获悉，文化部将分期、分批地推动具备进入市场条件的国有院团实现转企改制。届时，中国东方歌舞团将转企改制组建中国东方演艺集团公司，中国文化报社将转企改制组建中国文化传媒集团公司，文化部文化市场发展中心和中国演出管理中心将转企改制组建中国动漫公司。正在筹建的这三大文化产业集团拟在7月份正式挂牌。

　　文化部党组副书记、副部长欧阳坚日前通过题为《深化院团改革 振兴演艺产业》的文章，对国有院团的改革提出指导性意见。他提出，对国有院团的改革，可以采取“转企一批、保留一批、归并一批、撤销一批”的做法，也就是：凡是有条件进入市场的国有院团，均要有序、分批转制为企业；对还有待培育市场需求的高雅艺术和优秀传统剧种，可以少量有选择地保留事业体制；同城不同层级的同类院团，可以进行归并整合；对既没有观众、也不具有传承价值的剧种，可以注销院团，人员重新安置。

　　文章说，杂技、曲艺、歌舞、话剧、一般戏剧等国有院团要率先加快转企改制的步伐。鼓励股份制或民营演艺企业和各类社会资本参与国有院团的转企改制，以资本为纽带，共同组建股份制的演艺企业。

　　《深化院团改革 振兴演艺产业》中提到，从现实来看，改革开放以来一大批民营院团依靠自身努力，借助市场的力量不断发展壮大，创作出许多既叫好又叫座的舞台精品。比如《印象刘三姐》、《宋城千古情》、《功夫传奇》、《丽水金沙》等剧目都是连续演出数千场，累计收益达几亿元；刘老根大舞台艺术团去年一年收入就达9660万元。民营演艺企业成为演艺市场的新兴力量，发挥着国有院团应该发挥但难以发挥的作用。相比之下，很多事业体制的国有院团却是市场在萎缩，影响在下降，人员在流失。造成这一结果的根本原因是国有院团的体制不顺、机制不活。

　　此外，从国际上看，大多数国家都没有政府包办的文艺院团。而且，凡是发展较好的院团，大都是社会化、民营化的演出团体，主要靠基金会或企业的投资和演出收入来实现自身的生存和发展。因此，这些院团都会本能地自觉按照市场的需求和观众的喜好来创作与演出。比如，由爱尔兰舞蹈团创作的《大河之舞》、美国百老汇的《歌剧魅影》和《悲惨世界》、加拿大太阳马戏团创作的节目等。