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回顾展望：品牌资本集团化演艺市场每个都不缺

来源：　　　发布时间：2011-1-12 14:01:04

2010年是中国演艺产业蓬勃发展的一年，国家政策及资本平台均为演艺产业的发展亮出绿灯，“演艺第一股”的出现为演艺产业开拓了投融资的新模式，演出院线的方兴未艾使得整个演出市场活力尽现，演艺企业通过建立海外基地的方式积极走出去，中国演出市场整体呈现欣欣向荣景象。进入2011年，在现有政策及资本推动下，演出市场必将集聚更多的资源和资本，企业集团化趋势将日益明显，市场竞争更加激烈，产业链的衍生会成为新的利润增长点，品牌化发展将成为演艺企业的突围之道，演艺与其他行业的合作成为一大趋势。

　　演出业发展环境整体向好

　　2010年，国家相继出台《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》和《关于进一步推进国家文化出口重点企业和重点项目相关工作的指导意见》，明确了金融机构对包括演出娱乐在内的文化产业进行扶持。同时，文化部、国家旅游局评选了《国家文化旅游重点项目名录--旅游演出类》，对列入名录的项目进行政策和资金扶持。相关政策的相继出台，为演艺产业的快速成长构建了良好发展环境。

　　院团转企改制全面展开

　　2010年，文化部把加快经营性文化单位转企改制步伐和深入推进国有文艺院团体制改革列入文化系统体制改革重点，着力培育演出领域新型市场主体。截至2010年11月15日，343家国有文艺院团已完成或正在进行转企改制，并通过资源整合、兼并重组等方式组建了46家演艺集团。

　　演艺企业实现上市零突破

　　2010年9月30日，丽江旅游以2.1亿元收购印象旅游51%股权，成为国内“演艺第一股”;2010年12月9日，以旅游演出项目为主营业务之一的宋城股份，正式在深交所挂牌上市。这两家演艺企业的上市，实现演艺产业上市企业零突破，并为国内演艺企业提供了可借鉴的融资发展模式。

　　风投注资演艺产业

　　2010年云峰基金5000万美金投资印象公司拉开资本投资演艺产业的帷幕，旅游演出以投资回报率高、市场潜力巨大受到风险投资的青睐，同时演艺企业借助风险投资者丰富的市场运营经验，有利于规范化地推动企业的发展。

　　演出院线与剧院联盟方兴未艾

　　演出剧院院线或联盟正在成为演出场所跨区域经营的主要形式，目前中国演出市场形成两大院线、五大省际联盟、省内演出联盟蓬勃发展的格局。2010年5月，中演院线在广州启动，采取演出商进行运作的松散加盟模式，目前已有近30家单位加盟。以统一标准、直营管理为主体的的保利院线则在2010年新增5家剧院，形成将近20家剧院的规模。省际联盟形式则主要包括了北方剧院联盟、西部演出联盟、东部剧院联盟、长三角演出联盟和珠三角演出联盟；省内演出联盟包括安徽演出联盟和江西演出院线联盟等。

　　旅游实景演出市场火热

　　2010年旅游演出市场火热，其中大型实景演出是旅游演出的重要形式，也是推动旅游演出市场火热的重要因素。大型实景演出投入动辄上亿元，但收益参差不齐，《印象·大红袍》于2010年3月29日首演，上座率70%以上，已实现盈利；而同为印象系列的《印象·海南岛》则遇冷，收入惨淡，以致投资回收困难，以低价2750万元转让55%股权。

　　话剧行业增速明显

　　以北京和上海为例，北京话剧演出市场平均每年增长速度为30%左右。据统计，2010年北京话剧演出场次可达4800多场。上海的话剧演出市场每年也以20%左右的增幅快速发展，已经成为上海市场规模最大、创排速度最快、最具盈利模式的剧种之一。

　　音乐节向二三线城市扩张

　　2010年中国音乐节数量飙升至92场，音乐节演出区域也由一线城市向二三线城市扩张。音乐节对城市品牌的提升有很强促进作用，成为政府或相关部门营销的重要利器。

　　儿童剧演出蓬勃发展

　　2010年中国儿童剧类演出市场规模增速估计达到50%.儿童剧类市场需求日益扩大，但剧目创作成为儿童剧发展的软肋，致力于儿童类剧目创作人员严重缺乏，儿童类剧本稀缺，高质量的儿童类剧本少之又少。

　　中国演艺海外基地成功驻演

　　2010年，《功夫传奇》在美国布兰森白宫剧院及《少林武魂》在美国大雾山旅游区东上海剧院成功驻演，标志着中国演出“走出去”迈出具有历史意义的一步。白宫剧院及东上海剧院分别是由天创国际及东上海集团收购的海外剧院，通过建立海外演出基地的模式，打破制约中国演出产品海外推广的瓶颈，为中国演出“走出去”探索了一种可借鉴模式。

　　品牌将成争夺热点

　　演出市场竞争激烈，品牌化发展将成为企业的突围之道。中国演出产业目前正处在成长期，主要表现为演出企业逐渐由数量增长转变为品质提升，演出质量、品牌化成为主要竞争手段。品牌化竞争是演出企业依靠其综合实力而进行市场资源争夺的一种有效方式，现今观众越来越倾向于高品质演出，企业已不能通过简单的数量扩张来获得市场份额，而品牌企业具有较强的市场号召力，更具有稳定的、多渠道收益来源，因此品牌化发展将成为众多演出企业的发展战略。

　　资本成为主要推动力

　　资金大量涌入演出行业，是由中国现阶段演出行业的现状及发展阶段决定的。中国目前演出企业呈现出两大特点，一是民营演出机构普遍规模小、融资渠道缺乏，二是转企改制后的国有控股演艺集团虽然规模大，但在发展壮大的过程中依然需要大量资金支持。与此同时，在演出行业的品牌化竞争阶段，品牌塑造是一个长期过程，其间需要资本的持续支持。因此，在未来演出行业的发展过程中，资本将成为演出行业发展的主要推动力。

　　企业集团化日益明显

　　2011年国有文艺院团的转企改制将进一步推进，通过合作、兼并或股份制方式实现资产重组、优化资源配置，并按照集约化经营的要求组建跨地区、跨部门的演艺集团是一种必然发展趋势。规模化、集约化运营有利于集中优势资源，进行演出剧目创作、市场推广及大型演出项目的制作，打造高质量、观赏性强的演出，提高演出行业的专业化水平。同时，通过引进现代化的管理与市场运营模式，也有利于整个演出行业的快速发展。

　　产业链延伸成利润增长点

　　演出产业链纵向延伸趋势明显，演出衍生品的开发、演出版权机制的建立将不断完善演出产业链。剧院将由单一的演出中心逐步向综合性的娱乐中心转化，一个以餐饮、购物中心和地产为外延的产业链正在形成，随着演艺产业链的延伸，演艺产业的利润增长点也在不断增加和扩大。

　　跨界合作将成一大趋势

　　跨界合作将成为未来演出行业发展的主流方式。一方面，对于演出业来说，通过跨界合作既有利于降低演出业的经营风险，也有利于拓展演出业的营销渠道；另一方面，对于跨界合作方来讲，演出业既是拓展业务的载体，也是行业投资的一种途径。演出行业与餐饮业、旅游业、互联网行业等跨界合作是市场推广及规避风险的重要途径，也是实现优势互补、协同发展的必然趋势。