收视时长和观众量每年在下降

　　根据权威数据显示，2010年中国电视剧生产达到1.48万集，保持了一个稳定的增长。电视剧的播出时长，占所有电视节目时间的37%。在全国的广告市场当中，电视广告收入800亿元，其中300亿元是电视剧完成的。但SMG副总裁、东方卫视总监杨文红指出，有一些现象电视从业者们必须面对，那就是电视作为传统媒体，每年的收视率在下降，收视时长也在逐年降低。其中，电视剧为电视的播出贡献也在逐年下降，尤其在一些强势电视台，其贡献度下降明显。

　　另外，引起电视行业广泛关注的是电视剧的产能过剩。有行业人士指出，2010年，整个电视剧的产能在回升。但电视剧的产能严重过剩，有6000集左右没有被播出。播出的8000集当中仅有3000集进入黄金时段，热门剧只有600集左右。

　　专心于做电视媒体调查的CTR市场研究公司副总裁田涛提到的“网络冲击”问题得到电视行业的共同认知。据CTR调查数据显示，电视剧的收视渠道领先优势仍然存在，但正在不断缩小。观众在收看电视剧的渠道选择时，电视91.8%，仍然领先；网络是80.2%，两者差距仅仅只有11.6%，这个差距在不断缩小。还有一些其他的渠道，比如说现在尚未形成太大气候的手机电视。整体看，2010年电视观众人均收看电视剧32分钟，同年网络观众单次人均收看电视剧达到3.5集。可以看到，网络对电视收视渠道形成的冲击和未来构成的压力是巨大的。

　　尚世影业是SMG去年改革的产物，去年新上任的总经理苏晓提到，去年尤其要向新媒体致敬。以去年数据为例，上海当地的IPTV一天收视率竟然超过了东方卫视，而在此之前，电视从业者甚至还不知道IPTV是什么玩意儿。同时，去年在上海播出的《婚姻保卫战》、《杜拉拉升职记》等电视剧，在网络的视频点播率动辄上亿人次。她认为，电视剧的市场还会繁荣下去，但电视的好日子已经快到头了，新媒体、互联网真正具备了颠覆媒体格局的能力，还有很多内容已经集成平台，像新浪、Google、Facebook，各种渠道也在扮演越来越重要的角色，深刻影响着电视行业。

　　随着三网融合大政策的出台，各电视台均表示，将更多尝试创新性的、多媒体互动的内容。

　　资本过热电视剧创新不足

　　2009年，华谊兄弟登陆创业板，开启了国内影视企业上市的破冰之旅。2010年10月中国电视剧第一股“华策影视”登陆创业板。2010年12月，“博纳影业”在纽约纳斯达克交易所成功上市，成为了第一个在美国上市的中国影视公司。有消息称，2011年将有中影集团、上影集团等近十家影视企业在国内或海外上市。投融资渠道多了之后，各路的资金投入到了影视产业中。

　　苏晓认为，2010年电视剧行业“只有资本，没有创新”。在华谊上市之后接下来的一年里，资本觉醒，热钱涌入，上市争先恐后，但好剧却屈指可数。资本的驱动越发强势，创新的驱动却微弱乏力。集中体现在制作成本的上涨行情中，全行业都在为演员打工。演员身价最高已达一集30余万元，而且3个月一小涨，半年一大涨。演员、编剧、导演集体都在涨，片价也在涨，甚至香港TVB也开始竞价销售。在这方面，资本上市行情对明星身价起到了巨大的助推作用。对这个行业来说一个好剧本、好导演、好演员是核心资源和竞争力，于是大家千方百计地予以绑定合作。手法也分几个阶段，前几年可能是初级阶段，直接给高酬、给房、给车。现在中级阶段是股份合作。再接下去可能就要涉及所有权的变革，不光是给股份，而且是全新的事业基础。

　　迅速攀升的演员身价和不断翻高的单集成交价，使得影视剧创作日益急功近利，采用保守“就熟”政策。苏晓用“抄抄抄”来总结去年电视圈盛行的“跟风作品”，就因为翻拍剧能省下一大笔营销宣传成本，也有一定观众基础保证，这透露出整个行业浮躁和保守之风。她提到：“现在都讲钱，上市的公司虽没有想象中的多，但列入排队的不少。热钱汹涌，你敢不敢拿？在资本的追逐当中是否会迷失我们自己？”

　　从客观上看，2010年集体翻拍成风，新版《三国》和《红楼梦》都在争议中落幕。直到今天，谍战剧的余温还在。2009年《潜伏》热播后，谍战剧一度被视为难有超越的作品，但2010年，《黎明之前》、《隐形将军》、《永不消逝的电波》等谍战剧再次火热。同时，市场中的家庭剧也达到一定的数量。

　　卫视寡头引发“马太效应”

　　根据参与年会相关机构发布的数据显示，目前各地卫视寡头主导了电视剧收视市场。省级台成为观众看剧的主要渠道，占市场份额的70%。同时，省级台，这包括地面频道也包括卫视，也成为电视剧的主要客户和买家。他们购剧的经费占63%，去年全国购剧花费80亿元，省级台占到了50亿元。卫视间的竞争马太效应明显，而且卫视间高成本、高投入的大剧化战略成为必然。

　　SMG影视剧中心副主任陈菲进一步解释了“马太效应”。她说，在电视产业内，市场争夺战早从2007年开始，到2009年进入到了裂变阶段。发展到2010年，是强者越强、弱者越弱。以SMG而言，2010年，整个采购的预算和资金是4.5亿元，全年采购189部6111集，300部电影。卫视电视剧比例占采购比例的52%，体现了整个采购向卫视倾斜。 2011年他们仍将大幅提高采购预算，全年采购预算将达6亿元，初步的切分是卫视占4亿元，地面频道占2亿元。东方卫视在2011年仍将以“拼播打底”为基础，现在各家卫视已经认识到，一线的剧目绝对不可能为一家卫视垄断，一般是多家分享。但在拼播的基础上，东方卫视的黄金剧场一定会加强独播。

　　“自制定制”全面激发卫视品牌大战

　　各家电视台参会者了解到，如今在三网融合的大势面前，电视台恐怕****竞争对手并不是来自其他同行，而是来自新媒体的力量。另外，电视台的****竞争力也并不再是电视剧，而是大量充满各地卫视标识特色、具有品牌特点的自制剧和节目。

　　CTR副总裁田涛提到，在一些强势卫视的竞争力方面，电视剧所做的贡献在逐年下降。同时期，这些卫视的特色栏目、品牌栏目正成为广告招商及收视的另一阵地。中央电视台从今年整个情况来看，一些具有中央电视台标识性的品牌节目比重上升。而北京电视台、东方电视台包括浙江等地，自制力量上升。

　　具有实力的一些电视台，正将触角广泛深入到自制剧、定制剧领域，这对本来就“产能过剩”的电视制作业来说，可能是一个即将影响到他们生存根本的变化。

　　据SMG相关人士表示，从采购和播出的方式来讲，2011年，他们将在定制上有更大的突破。他们的黄金剧场将定制可以凸显大都市风格，以及具有强烈社会话题性的剧目，从播出的方式来讲，2011年他们将更倾向于独播。

　　对此，与会电视剧制作公司代表提出，电视台加强制作之后，不再是制播分离，而是新型垄断，对民营公司来说，生存空间是否会被压缩，这会否是不公平的竞争，还有待观察。

　　苏晓表示，目前大多由电视台制播分离出来的制作公司仍是国有体制，竞争力核心是吸引人才，这一点国有体制是软肋。她认为，从长远来讲，双方合作才是出路，国有民营之间互相参投、定制、资源互换、整合营销、战略联盟等形式都应该广泛开掘，才能共同应对来自新媒体的竞争。

　　SMG改革诞生新市场主体

　　经过一定的调整，SMG去年把动画业务并到炫动传播；影视剧的采购编排放在影视剧中心；影视剧的制作放到新成立的公司尚世影业，尚世影业是一个全新的市场主体。

　　苏晓表示，尚世影业将在整个产业链上游、中游和下游发力。去年他们投资的电视剧《杜拉拉升职记》、《媳妇的美好时代》、《婆婆来了》在投入产出比上都是非常好的典型案例。他们也签约了一些人才，知名编剧宁财神已经成为公司艺术总监。他们目前已经积累了200多部影视版权；和保利博纳有了战略合作关系，也在和CMC华人文化基金战略合作，成立合作基金投资电影、电视剧；和星空传媒业战略合作，订下5年规划，发行100多部香港电影。