一线城市竞争的加剧、土地价格的上涨，影院建设正面临着新的困难和挑战，不单二三线城市，甚至超市、社区都进入了投资人的法眼，成为资本争相占据的“价值洼地”。

　　新闻事件

　　中影携手“红旗”将影院开进超市、星美12亿港元收购12家内地影院、华谊兄弟创业板上市募资建设影院…… 眼下，各路资本正像“饥饿的狮子”猛扑向影院建设“这块肥肉”，影院业投资持续火热升温。今年就新增加了三四十家影院投资公司投入“战斗”。

　　新闻解读

　　“三爷”、商界巾帼联手开影院

　　7.8万社区要遍插“红旗”？

　　中影集团董事长韩三平和四川红旗连锁的掌门人曹世如的相识是在“榜样中国”的颁奖典礼上，当时两人只交换了名片，他们并没想到有一天，双方会作为合作伙伴坐到一起。一个月后的6月20日，红旗连锁旗下的红旗影业就和中影集团旗下北京九州中原数字电影院线有限公司在京签订了战略合作协议，本着长期紧密合作的原则，充分发挥双方优势，开始着手在成都市区建造第一批“红旗连锁便民数字电影院”.

　　今年5月，一次在茶楼的“密谈”,让韩三平见识了曹世如这位商界巾帼对电影的热爱和她独特的经营视角，“我有上千家的连锁店，如果每家连锁店建一个或几个电影厅，让市民看电影像到超市购物一样方便，那该有多好”!曹世如这样的想法和韩三平探求便民电影院的战略不谋而合，于是开发连锁电影院，成为两人谈判的第一个焦点。

　　影院进超市，这样的做法在国内还很新鲜。对于“当事人”--红旗影业和九州中原数字电影院线有限公司来说，一切也还在摸索当中。九州中原数字电影院线有限公司主管投资的副总经理靳赋新告诉记者，商品零售业和社区电影院的结合一直是九州中原院线探索的一个课题。全国各大中小城市有街道办事处5904个、7.8万个社区，是大多数城市人口的居住地。如果在社区，建造一批中档影院，让居民走很少的路、花很少的钱，又能够在舒适的、优质的视听环境中，第一时间看到国内上映的影片，应当是一件很不错的事。

　　2000年正式成立的成都红旗连锁是全国商业企业100强，经济实力雄厚，能够为社区电影院线的打造提供足够的财力保障。“在四川当地，红旗超市的影响力很大，规模也很可观，除了外资的家乐福、沃尔玛，本土的商超品牌就属‘红旗’了。”在主业连锁超市10年来经营得顺风顺水的时候，董事长曹世如开始尝试多元化发展之路。今年1月，红旗连锁旗下的红旗影业试水拍摄电视剧，首先推出了《金沙》。这次同九州中原的合作让“红旗”进一步靠近了国内的电影市场。

　　曹世如告诉记者，红旗连锁和九州中原的合作主要包括以下几个层面：首先，红旗连锁与九州中原双方以社区影院、廉价影院、连锁影院的模式发展数字影院，重点借助红旗连锁“商业网络”和红旗连锁推广“商业连锁模式经验”,可以快速打造连锁便民影院；其次，红旗连锁与九州中原双方以连锁影院的模式发展数字影院，可以深一步打造“红旗连锁”文化产业品牌，以电影拉动商业零售，以商业零售带动电影发展；最后，数字电影市场开发后，可以充分发挥电影的媒体宣传功能，增加相关数字电影商业增值业务方面的合作，推广“红旗连锁”企业品牌，为红旗连锁各种商品做各种电影宣传广告。

　　“因地制宜”一直是红旗连锁在改造中所提倡的。负责人靳赋新告诉记者，遍布四川的1000多家红旗连锁超市，涉及便利店、标超、社区店、大卖场、购物广场等各种类型，而影院的建造则需要一定的条件才能满足。“我们需要进行大量的前期考察，对超市的位置、辅射区域、面积、层高、柱距，逐项进行论证分析，选出一批符合影院发展要求的超市发展影院，以满足当地市场需求。”在签约之后的一周时间，九州中原与红旗连锁已进行了人员对接，并在成都市区初步锁定了七八家条件满足的店面，预计最快1个月内就将启动第一批改造工程。改造的多厅数字影院计划中将主要打造80-100人的小厅，根据每家超市店面的具体情况，设置的影厅数量不定。“估计每家的改造费用将在150万-200万人民币，但不会因为影院的规模小就降低标准，影院的内部功能要求与主流商业影城的标准一样，保证视听效果和大影院的一致。”

　　双向刺激销售  助推上市融资

　　1+1必然大于2

　　九州中原和红旗的联手，旨在将影院和超市 “无缝连接”.据介绍，红旗连锁和九州中原合作的切入点就在于红旗能够提供的场地和相对集中的消费力，“以后在超市购物完交钱的时候就能直接买上电影票走进影厅，而电影票价也一定是百姓能够接受的低票价”.

　　靳赋新告诉记者，将商业活动和电影活动相结合，一定会双方向地刺激销售，是一个共赢的举措。同时，让更多平时很少走进电影院的社区居民在家门口就能看到电影，更会促进国内电影市场的繁荣。“有可能红旗和九州中原这次的尝试会在将来成为全国7万多个社区共享的模式。”家门口的“超市院线”低票价、近距离的特性可以吸引很多本已远离电影院的观众，在这个平台上放映一些难以进入首轮影院的国产电影，既避开市场竞争的锋芒，也能够给观众提供更多的观影选择。靳赋新告诉记者，经过初步统计，在红旗连锁旗下的1000多家超市中，有相当一部分能够满足影院的改造计划。而同时，红旗连锁也表示，将在未来新建的超市中，将影院规划纳入到超市规划当中，并优先为影院考虑场地，让影院真正成为超市经营的一部分。

　　今年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式在蓉创建。对于此次股改，有业内人士分析，将进一步推进其上市的进程。对此，曹世如表示，关于上市，红旗连锁是有计划的，但还要等候适宜的机遇。“在具备上市条件的时候，公司不会放弃机会。”

　　在计划上市的前期，高调打造“红旗连锁便民数字电影院”的动作也让人浮想联翩。某证券行业分析师告诉记者，对于超市业进军院线，并且恰好选择这样一个时机，有可能会对企业上市估值起到正面的刺激，“纯连锁的商业企业上市估值是其原有价值的25倍，也就是说给予其25倍的市盈率估值是合适的。而如果有院线参与就有可能不止于这个数字，可以看到的是去年华谊兄弟在创业板的上市估值就达到了其原有价值的60倍”.应当说这对企业的融资将有一个正面的推进作用。

　　影院投资必须结合商业业态

　　购物、娱乐、餐饮组成全服务链

　　近几年，内地电影业取得了持续、高速增长，核心动力来自市场终端建设的迅猛发展。购物、餐饮、娱乐等城市生活若干功能在空间上进行组合，形成针对目标客户的全服务链，在各部分间建立一种相互依存、相互补益的关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。

　　北京华夏新华大地电影院线有限公司副总经理杜嵘认为：“电影投资比较热，各行各业都想做电影。中影做社区院线有它的道理，能够存在就有道理，万达院线有家影院也是建在沃尔玛超市上面的。电影现在已经作为商业的一种业态出现。建影院的三要素，第一是选址，第二、第三还是选址。在超市建影院不奇怪，超市本身也是商业聚集地，有人流量保证。但也得看超市的规模，还有能否跟周边商业业态结合。”

　　北京卢米埃电影院线公司老总胡其鸣认为：“虽然感觉上超市跟电影的交叉人群不够，但如果能够结合餐饮、购物等多种商业功能，在国际上还是有很多成功案例的，当初美国派拉蒙曾经在一个只有几万人口的小城市建了30多座影院，人们的购买力足，这是获得保障的原因。社区院线、超市里建影院，是对市场的一种补充，但不能说是建影院的趋势。小厅影院需要在观影体验上做足功夫才行。”

　　APEX国际影院投资公司合伙人之一、总裁刘志广认为：“超市也属于商业性的地产，但业态比较单一。影院和商业业态结合，还必须考虑双方是否是互补拉动型的，消费群体是否一致。”

　　超市确实是个人群密集、人流量大的地方，也是个固定消费场所。但超市里改建影厅还有一个难度，就是眼下超市一般只留一个出入口，不可能让购物者绕一大圈出去的时候才去看电影，也不太可能背得“盆满钵满”地去看电影。而且超市购物主力都是女士，“大包小包的”居多，可能会影响人们的停留时间，在人群上，跟影院观影主力人群，可能不是一个群体。但不否定这种模式，还要看那个超市的选址和业态，如果它能够兼具购物休闲餐馆等商业功能，那也是可以投资的，说到底，一座影院终究是依托于商业地产来发展的。几年以后，像一些发达城市的商业布点会非常密集，通常周末人们出门，不一定只看电影，也许在电影院附近就能休闲一整天。商业和电影是互相借势的。像北京，影院最集中的就是长安街沿线，而丰台几乎没有影院就是这个道理。

　　北京工商大学经济学院教授洪涛认为：现在商家在满足消费者的消费需求时通常会在文化角度做出努力，在人均GDP超过4000元之后，消费需求就开始升级，从促销过程中体现文化因素也就成为了商家满足消费者需求的一种合理手段。商业与文化的一体化是一种趋势，而作为超市来讲，打造院线有其一定的局限性。超市的经营特点决定了消费群体的花费不高，因此，将影院和超市两种不同业态结合就要充分考虑这一特性，选择合适的产品，同时，也要求电影的票价和超市的消费水平相吻合。如果影片的价格超过百姓日常承受，那有可能百姓一年也不会进一次电影院，但如果相应的价格降低，有可能会有更多的人走进家门口的电影院，这就是文化产品的消费弹性特点，因此红旗连锁打造影院一定要注意价格因素在其中所起到的关键作用。