肖东发　北京大学新闻与传播学院教授　现代出版研究所所长

　　奋斗目标

　　把出版大国建成出版强国

　　“2010年出版行业的闪光点很多，但最重要的一点，就是明确了改制期的奋斗目标--把出版大国建成出版强国。”肖东发指出，“中国目前是一个出版大国，但并不是一个出版强国。数量我们已不少了，图书出版种类已达30.2万种，但其中只有一半是有价值的重版书和新书，其他则包括了很多人情书、关系书、礼品书，结果卖不出去，成了库存书甚至垃圾书，这些都是资源的浪费。未来，应向提高质量，抓服务、抓创新的正道迈进。”

　　肖东发强调，出版应力求“去虚务实”,从重数量转为重质量，而非浮躁地随波逐流，只讲那些经不起推敲的数字，并不能真正做强做大。

　　内容建设

　　以“中国创造”取代“中国制造”

　　肖东发认为，当前国家对文化产业越来越重视，舍得投入，但出版产业在创新上、质量上还应加大力度。现在国家搞了很多“工程”,例如：中华字库工程、中华数字古籍工程、国家知识资源数据库工程、创新学术工程、数字版权保护工程、基础研发工程、经典中国国际出版工程等，虽然从事基础工程研发的本意值得肯定，但也暴露出了“原创不足”的问题。以中华字库工程为例，由于目前我们所使用的各种汉字字体的版权是属于美国微软的，每年要向其交79亿元的版权使用费，因此才促使研发中国人自己汉字字体的中华字库工程的提出。

　　肖东发强调，出版产业是内容产业，未来的发展方向应该注重原创内容的开发，向“中国创造”而非“中国制造”之路迈进，培养出版的中国品牌软实力，“由大到强，由硬到软” .他同时补充说道，目前的出版环境除了原来的行政管理外，也应尽快完善更高层次的“法律管理” ,例如制定“出版法”与“新闻法”等系列法律，并落实行业自律管理、经济与技术等多种管理手段并举。

　　数字出版

　　还需练就核心竞争力

　　数字出版产品虽然具有海量存储、携带方便的优势，然而碰上没电或中病毒等情况，仍然会出现使用上的困扰，同时数字阅读器本身属于电子产品，废弃时也会造成环境污染等问题。此外，目前我国数字出版面临着没有稳定盈利模式、行业标准混乱、产业链不和谐、作者及出版业所得甚少的困境。“数字出版虽是未来发展趋势，但是目前并没有绝对优势，因此还需建立自身的核心竞争力”,肖东发表示。

　　对于传统出版及数字出版两者之间的关系，肖东发认为，“出版产业是永远的朝阳产业”,因为出版代表着人类智慧的传承、文化的传播，只要有人类的存在，出版就不会消失。在数字出版成为发展趋势的同时，传统出版也会同时并存，不会完全消失，重点是无论传统出版或数字出版都要有自己在内容上的“绝活儿”,也就是要有自己独特的创新，让别人无法取代。

　　出版集团

　　产业资本化应以“文化”为基础

　　关于当前出版产业一窝蜂“资本化、市场化、股份化、集团化”的现状，肖东发强调，“绝不能忘记文化”,文化才是出版产业的根本，没有了文化，一切就会变得庸俗化。在目前国内各地出版产业一片“集团化”的风潮中，并没有真正造出一两家规模大到足以与国际出版巨头竞争的出版集团，各地出版集团的现状仍然是不大不小，彼此均衡，并没有实现“四跨”的目的，还没有造出“航空母舰”.

　　以国外出版集团的情况为例，真正的大规模出版传媒集团讲究集中度，前四名的产值就占全部出版产业产值的一半以上，前八名的产值就占到全部出版产值的60%-70%,才称得上是真正成功的集团化。可是目前国内各出版集团都普遍存在着严重的地方保护主义，阻碍了出版集团业务的多元化及战略联盟的形成。因此，肖东发建议，出版产业集团化的过程应“求真务实”,去除浮躁的态度，不玩弄概念，集中造一两个拿得上台面、真正能去国际上竞争的大型出版集团。

　　上市融资

　　目标瞄准“创品牌”

　　肖东发认为，目前国内出版集团蜂拥上市，都是赶潮流，有一部分负责人不明白上市的终极目的。上市是为了融资，但是融资不一定非要上市，若不了解自身核心竞争力，以及明确的发展目标，上市拿到了钱却不知道如何使用，反而大大地违背了上市的原意并损害了股东的权益。

　　他指出，如今出版产业集团高层关注的焦点都是“GDP”、“百分之五”、“双百亿”等数字及财政创收目标，而较少考虑甚至忽略了出版行业的主要任务应该放在如何“创品牌”、“出传世精品”上 .中国古代各个朝代都有代表各自时代内容的创作，例如“唐代有唐诗、宋代有宋词、元代有元曲”等，因此，面对即将来临的“中国文化产业新十年”, 肖东发认为，我国出版产业应当“任重道远，承前启后”,要保持理智冷静、不浮夸虚浮，同时求真务实，为创意、创新留出足够空间，做大做强出版产业的品牌及软实力，最终以打造出具有时代意义的出版内容为己任。